La structuration de l’exploitation part de la base contractuelle pour la synthétiser et la rendre accessible à toutes les parties prenantes : du chef d’entreprise jusqu’au technicien de maintenance, en adaptant ses interventions en fonction des niveaux de production des éoliennes.
Ce travail facilite, en outre, la définition de processus d’organisation centrés sur l’essentiel. La structuration clarifie encore la déclinaison des missions et responsabilités au sein des équipes et leur donne plus de sens. Ce constat peut être fait au bureau comme sur le terrain.